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新聞中心人是社會經濟活動的主體,是一切資源中最重要的資源,一切經濟行為都是由人來進行的。因而,必須樹立依靠人的經營觀念,堅定不移地依靠企業全體員工同舟共濟的創造和不懈努力,以提高管理效能,獲取企業最大的社會效益和經濟效益。
1、加強溝通交流,凝聚人心
人心是一筆巨大的財富,是企業賴以生存和發展的基礎和保障,企業的發展進步最終是依靠廣大員工的智慧和創造力,而蘊藏在員工中巨大的勞動熱情,工作干勁和創造精神,是任何有形的資產所無法比擬的,無可取代的。
在企業內部,注重推進廠務公開,拓寬民主參與、民主管理、民主監督反饋的渠道,全方位積極聽取意見和建議。只要努力創造與員工溝通交流的環境和氛圍,就能真正把全心全意依靠廣大員工的方針落到實處,實現企業的改革發展就有更可靠的保障。
2、建立激勵機制,發掘潛能
激勵機制是不斷挖掘人的潛能,是實現企業目標的重要途徑。激勵機制的建立,一是采取目標激勵法,讓員工從目標中看到自己的利益和影響,以此主動付出。二是典型激勵法,從不同層面,不同崗位,以各種形式樹立典型,示范引導。三是關懷激勵法,通過改善勞動條件,減輕勞動強度等關心員工,激發群體的依戀。四是獎勵激勵法,要通過大力開展各類勞動競賽,技術創新,合理化建議等活動,解決企業的疑難問題并及時總結推廣獎勵。五是興趣激勵法,滿足興趣,專業對口,適應特長。
3、重視員工培訓,提高員工素質
美國鋼鐵大王卡內基曾經講過:“如果拿走我的全部廠房設備、資金,只要保留我的原班人馬,幾年以后,我仍將成為鋼鐵大王。”可見,一支訓練有素的員工隊伍,對企業是至關重要的。每一個企業,都應把培育人,不斷提高員工的整體素質作為經常性的任務,尤其是在當前市場競爭激烈、知識更新速度不斷加快的情況下,企業里每個人都必須不斷學習,適應環境的變化,適應生產工作實踐的需要。