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新聞中心企業(yè)做好生產(chǎn)管理的5個要素:任務(wù)不斷細化、物料提前排查、異常快速處理、動作現(xiàn)場落實、結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。
任務(wù)不斷細化
生產(chǎn)計劃要細化到最小單位,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。只有任務(wù)不斷細化,做的才有意義,也才有基礎(chǔ)去落實,這是非常重要的一環(huán)。
物料提前排查
制定好了計劃,將生產(chǎn)任務(wù)細化到了最小單位之后,就要圍繞著這個計劃來提前做排查。管理應(yīng)該是在生產(chǎn)之前來做的。物料準備、品質(zhì)要求、技術(shù)圖紙、設(shè)備狀態(tài)等等很多工作都應(yīng)提到生產(chǎn)前來做,而不是邊生產(chǎn)邊來做。
異常快速處理
很多中小企業(yè)面臨的問題是什么?不穩(wěn)定。怎樣解決?要用不斷地變化、不斷地跟進、不斷地排查、不斷地異常快速處理來解決,來對應(yīng)這種非穩(wěn)定態(tài)。
動作現(xiàn)場落實
生產(chǎn)型的企業(yè),一定要到現(xiàn)場去落實,無論多大的企業(yè)都一樣。其實,我們問了太多的“為什么”,而“為什么”背后的答案會有很多種,但我們?nèi)绻搅藛栴}現(xiàn)場以后,這個問題更多的就變成“是什么”了。沒必要問太多“為什么”,遇到問題多到現(xiàn)場去看“是什么”,這就是動作現(xiàn)場落實的要訣。
結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
做生產(chǎn)管理,無論是品質(zhì)狀況、任務(wù)達成情況、生產(chǎn)周期、訂單準確率、生產(chǎn)異常等,都要用量化的數(shù)據(jù)來進行呈現(xiàn)。如果每一件事情我們都能夠有量化思維,能夠把結(jié)果和影響用量化的方式呈現(xiàn)出來,那么所有人關(guān)注的焦點就在事情上面,就在問題上面。