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   “三分決策,七分執行”，企業的發展是要靠出色的執行力來作保證的。現在企業之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭。 

要讓員工明確其職位，包括職位所要達到的工作目標、工作職責、工作任務等等，以及工作目標達到的評判標準，在下達任務的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。所謂無規矩不成方圓，只有讓一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能讓執行更好的落實。

獎罰其實是一種激勵的行為。在明確每個工作人員的工作目標和工作標準的同時，建立一套比較科學合理的評估方式、給出一定評價。既做到賞罰分明，又通過激勵機制，在促進員工之間競爭力的同時調動積極性，從而增強員工的執行力，提高整個團隊的整體氛圍，進而更有效的提高工作效率。

企業在管理的過程中，還應該通過建立良好的溝通渠道，使得制度、項目、措施等等在執行過程中存在合理性。在執行力弱的情況下，應該適當地進行意見反饋的收集，協調內部一致解決，最終的目的是讓措施能夠有效的執行。

員工執行力的強弱往往跟領導者有著直接的關系，一個團隊領導的領導力也決定了團隊的執行力。管理者在管理中既要發揮帶頭作用，又要加強監督力度。